몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
무역수지는7억1천100만달러적자였다.
아베노믹스아래서BOJ가동원됐다.세계최초로마이너스금리를도입하고양적완화까지병행했다.2006~2007년에금리인상기를잠시가졌다가디플레이션과엔화강세가극심해진과오를되풀이하지않으려고끈질기게밀어붙였다.BOJ의마이너스금리는그렇게8년간흘렀다.
일본은행이8년만에마이너스금리정책을종료했지만완화적인금융여건이지속될것이라고밝히면서달러-엔이상승압력을받았다.시장에서는일본은행의정책변화에도미일금리차가좀처럼좁혀지지않을것으로봤다.
이날호주중앙은행(RBA)은시장예상대로기준금리를동결했다.
이런상황에국토개발과교통대책수립에30여년의실무경험을보유한손후보가'급파'된것이다.
레딧의스티브허프만최고경영자(CEO)는앞서IPO상장서류에서회사의주요사업으로광고를꼽았다.
기업경영권을둘러싸고벌어진가족간갈등은어제오늘일은아니다.분쟁으로관계가완전히틀어진경우도부지기수다.