김대표가지분보유목적을'일반투자'에서'경영권영향'으로뒤늦게변경한것을두고허위공시의혹도불거졌다.

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다소무거울법한연초경영전략회의에서직원들은매년박실장이등장하면핸드폰을꺼낸다.올해MZ세대들에게유행한'나루토춤'을추는가하면,작년에는재벌집막내아들의'진양철회장'을직접패러디하기도했다.

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문홍철DB금융투자연구원은"중국과디커플링하는모습이나온다고해도최근중국지표들이예상보다더좋게나오면서국내증시도오를것으로보고있다"고말했다.

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보다위험도가높은상업용부동산부채를묶은투자상품인대출채권담보부증권(CLO)부실은지난1월까지12개월동안440%나급증하며이미연체비중이큰폭으로늘어난것으로나타났다.

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이어지는파장은신용리스크폭증이다.기업의디레버리징에디폴트(채무불이행)가발생한다.주식시장타격은필연적이다.글로벌금융위기와코로나팬데믹(대유행)등으로불거진재정확대가경제를망치는'자승자박(自繩自縛)'의악순환인셈이다.

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GPIF는투자다각화를위해대체투자비중을최대5%까지늘릴계획이다.GPIF몸집을고려하면대체자산에만100조원넘는자금이투입되는수준으로,투자규모로따지면크다.그일부가비트코인등암호자산시장으로흘러갈경우미치는파급도적지않을전망이다.

지난해말에는디지털사업을강화하는조직개편을단행했다.혁신을앞당기고자디지털자산비즈파트등을관할하는신사업담당을신설한것이다.디지털지원본부·디지털금융센터·디지털채널부·AI솔루션부·퀀트운용부·DT전략부·디지털프론티어랩스파트등은교보증권의디지털혁신을상징하는조직이다.