21일금융투자업계에따르면신한투자증권은연초OCIO본부를OCIO센터로사실상격하했다.
우에다총재는"우리는다른중앙은행과마찬가지로단기금리를목표로하는보통의(normal)통화정책으로되돌아갔다"며"우리는경제와물가전망에따라적절한수준의단기금리를결정할것이라고말했다.
몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
하지만수익다각화는크게이루어지진않았다.대표공모펀드인'디에스마에스트로'펀드외엔다른공모펀드를운용하고있지않다.운용자산(AUM)역시1조5천억원으로,2년전보다4천억원가량줄었다.
현재엔씨의주가는저평가된상태라고도강조했다.
그때와비슷한점은시장의인하기대가앞섰고중앙은행이이러한기대에실망을줬다는것이다.
그는"신축시장이어렵다고저희는판단하고있기때문에기존에저가양질의매물을사거나아니면리모델링하는밸류업인베스먼트전략을취할것"이라고말했다.
당시사태는외신에서도'위기(crisis)'라고표현할정도로파장이엄청났지만,리콜과단종을결정한삼성의책임감있는대응은소비자와언론으로부터호평을끌어냈고,결과적으로갤럭시의브랜드는더탄탄해졌다.