기업경영권을둘러싸고벌어진가족간갈등은어제오늘일은아니다.분쟁으로관계가완전히틀어진경우도부지기수다.

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DGB생명관계자는"강연내용은김성한대표가평소에도강조하고실천해온'사람중심경영'과'직원·기업의동반성장'에관한것"이라며"DGB생명은앞으로도지속가능경영을선도할수있도록더많은활동을이어갈계획"이라고말했다.

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장대표는취임후어수선한조직분위기를다잡으며철강과미래소재분야에서성장전략을제시하는등경영안정화에몰두할것으로예상된다.

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이어지는파장은신용리스크폭증이다.기업의디레버리징에디폴트(채무불이행)가발생한다.주식시장타격은필연적이다.글로벌금융위기와코로나팬데믹(대유행)등으로불거진재정확대가경제를망치는'자승자박(自繩自縛)'의악순환인셈이다.

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일본의아베노믹스는통화완화와재정확대,더불어규제완화를비롯한경제체질개선까지갖췄다.이른바'3개의화살'이다.일본에서는젊은기업가들이탄생했고,정보기술(IT)등다양한부문에서수출을이끄는기업들이탄생했다.성장이소비로연결되는고리가단단해지면서인플레이션이반등했다.2022년부터두해연속으로2%이상의물가상승률을보였다.21세기이후경험해보지못한부분이다.

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위원회는장기적으로완전고용과2%의물가를달성하는것을추구한다.위원회는고용과인플레이션목표달성에대한위험이더나은균형으로이동하고있다고판단한다.경제전망은불확실하고,위원회는인플레이션위험에매우주의를기울이고있다.

금감원은위험가중자산이줄었고,자본확충등자기자본이늘어난데따른것이라고설명했다.